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招標公司認真落實集團公司疫情防控部署全力做好招標項目管理
日期：2020-04-21
在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延、防控形勢異常嚴峻的關鍵時期，招標公司認真落實集團公司疫情防控部署，采取多項有效措施全力做好招標項目管理。一是加強組織領導。第一時間成立疫情防控領導小組，傳達學習貫徹集團公司疫情防控工作部署，制定公司疫情防控措施，每周召開業(yè)務辦公會，及時調整優(yōu)化招投標項目方案。二是發(fā)揮黨建優(yōu)勢。公司黨委發(fā)出倡議書，要求全體黨員干部把疫情防控作為當前重大政治任務來抓，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅決落實請示報告制度，帶頭服從組織安排，強化值班帶班和信息報送，引導黨員自覺經(jīng)受政治考驗和黨性檢驗。三是強化溝通協(xié)調。按照時間先后、輕重緩急的原則，系統(tǒng)梳理近期開評標項目，主動與集團內外業(yè)主溝通，科學合理調整開評標時間，同時做好大量投標人的解釋說明工作，最大限度減少集中開評標，疫情期間調整延期開評標項目300多個標段。四是發(fā)揮信息化在線辦公優(yōu)勢，通過綜合管理系統(tǒng)、電子招投標系統(tǒng)、微信、QQ群等信息化平臺，實現(xiàn)了全員線上開會、辦公、退還投標人保證金等工作，有效避免了人員聚集，切實減輕了投標企業(yè)負擔。五是加強辦公環(huán)境管理。提前配備各類防護、消殺、測溫物資，有效保障工作環(huán)境安全、員工生命健康。安排專人對全體員工的工作和生活動態(tài)進行調度和關注，適度安排職工返崗，做好返京人員隔離，實行彈性工作制和AB崗分工負責制，努力做到疫情防控和正常工作兩不誤。